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    来源:经营管理部    作者:肖雨浓     发表日期:2020-02-11 责任编辑:楚畅  点击数:891

    新型冠状病毒爆发以来,经营管理部迅速响应公司相关指导意见,要求部门员工全体在线办公,积极对接各子分公司、项目部提前谋划疫情影响下索赔工作,开拓工作思路方法通过远程协助力保公司各项经营活动正常运转。

    2月10日,经营管理部召集全体员工,通过视频会议传达了公司关于疫情防控的相关精神,对近期居家办公的工作任务进行了布置,并就疫情防控下项目索赔工作进行了讨论。全国人大常委会法工委已明确因疫情防控不能履行合同属于不可抗力,经营管理部先期按照公司意见对各子分公司、项目部下达了索赔指导意见,建立了定期汇报工作进展、收集复工信息的报送机制,通过信息化手段打通了联络途径。部门会上通过讨论集思广益,进一步对后续索赔工作提出具体要求,一是要加强和各直管项目与子分公司重点项目的联络工作,了解索赔进展与困难,加大协助力度。二是要继续指导督促各项目部与业主沟通,推动签订疫情谅解备忘录,尤其是海外项目争取业主方的理解。三是要进一步分析合同条款,对项目部提出更具体的索赔指导意见,并分析复工后成本影响因素,提高索赔成效。

    疫情爆发后,经营管理部立即开展疫情情况对经营活动影响的风险分析,充分评估了各项目营业收入情况,提前谋划制定应对措施,通过缺口任务季度分解消化,尽最大可能的减少疫情对经营活动的影响。为确保经营统计工作不受疫情的影响,经营管理部一方面加强内部的沟通协调,确保报送渠道畅通,另一方面积极与集团对接,得到了集团的支持,争取了工作时间,保证报表数据的真实准确。为避免经营工作对项目生产造成影响,按照发改委关于积极应对疫情创新做好招投标工作的通知,积极探索远程招标评标方式,确保公平公正前提下,招标工作不延误。经营管理部全体员工,面对疫情防控下各种压力,居家办公不放松,积极思考,全身心的投入工作当中,通过远程沟通协助逐步使经营工作正常化运转。

    凡事预则立不预则废,经营管理部通过提前谋划,强化指导监督,积极探索工作方式方法,在疫情防控形势严峻下,对经营任务也绝不松懈,将按照公司“目标不动摇、任务不调减、考核不变化”的工作原则来开展各项工作。

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